如何正确管理市政工程施工现场,如何做好市政道路工程施工现场管理

1、如何正确管理市政工程施工现场

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2、如何做好市政道路工程施工现场管理

准备申报材料前应仔细阅读《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》等有关资质管理文件领会文件精神正确理解有关条款含义资质管理有关规定和建筑业企业资质申请表从建设部网站上下载。要正确理解《建筑业企业资质管理规定》第十3条和《建筑业企业资质管理规定实施意见》第7条含义施工总承包企业投标或承包其企业依法分包或者建设单位依法单独发包专业工程须具备相应专业承包类别资质申报公路工程施工总承包资质企业若想承担其企业依法分包或项目法人依法单独发包路基、路面、桥梁工程需同时申报路基、路面、桥梁专业承包类资质。资质申报时项公路工程总承包业绩分别计算路基、路面、桥梁业绩企业项业绩同时用于申报公路工程施工总承包资质和路基、路面、桥梁等专业承包资质。持有交通部颁发公路交通工程施工资质证书企业和拟新申报公路交通工程专业承包资质企业均应按照建设部新资质管理规定进行位原则上持有交通部颁发公路交通工程资质证书企业参加建设部第3批位拟新申报公路交通工程专业承包资质企业参加建设部第4批位。申报公路交通工程专业承包资质企业填写《建筑业企业资质申请表》十、代表工程业绩览表时应参照交通部公路司公建设字[2000]73号文件资质申报表业绩填报要求工程类别、技术指标等栏完成交通工程业绩工程内容填写详细。企业(集团)母、子公司应同批申报资质工程技术人员、工程业绩等资质条件均独立企业法人审核单位各项指标均得重复计算;得子公司业绩、人员、设备、工程结算收入等作母公司资质条件。建筑业企业所有申请材料经报出未经批准得修改得取回得补充。资质位期间每建筑业企业只能申请次其主项资质和增项资质应同时申请。企业代表工程业绩考核指标合同和质量验收报告等材料上反映明确由工程所地省级交通主管部门出具证明材料。企业申报公路工程总承包资质应附近3年业主签认工程结算单复印件证明公路工程结算收入。企业申请资质需报送申请表式4份和完整附件材料套(含应送专业部门初审材料)申请公路工程资质企业每申请方面资质需增加2份申请表并相应附件材料单独装订成册。附件材料应设目录和页码并按照人员、财务、业绩等内容分别装订其工程业绩证明材料应按申请表上所列代表工程顺序排列。

3、房屋建筑和市政公用工程施工现场管理人员管理暂行办法？

房屋建筑和市政公用工程施工现场管理人员管理暂行办法 第1章 总 则 第1条 为进1步加强房屋建筑和市政公用工程项目管理，优化施工现场项目机构人员配置，提高施工现场管控水平，保证工程建设项目质量安全，参照住建部《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），结合本省实际，制定本办法。第2条 施工单位（包括总承包和专业承包）应组建与拟承揽工程项目相适应的项目管理机构，机构人员配置应符合发承包有关约定，并不低于本办法规定的人员配置标准。第3条 本办法所规定的的项目管理机构中岗位设置和专业人员数为最低要求，施工单位可根据项目实际提高人员配置。第4条 项目管理机构人员包括项目负责人、技术负责人等主要管理人员和施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等人员，其中施工员、质量员、标准员可分为土建施工、装饰装修、设备安装和市政工程4个子专业。第5条 项目管理机构中的施工员、质量员和标准员应根据不同的施工阶段，配备相应专业人员。 第2章 施工现场管理人员主要职责 第6条 项目负责人即项目经理。是由法定代表人书面任命，全面负责建筑施工现场的质量、进度、成本的控制，安全、合同、信息管理，参与各方组织协调等工作。第7条 项目技术负责人即项目总工程师。是由法定代表人书面任命，主要负责工程项目技术方案的编制、图纸会审、技术核定、技术交底、技术复核等工作。第8条 施工现场专业人员主要职责。施工员主要职责：在施工现场从事施工组织策划，施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作。质量员主要职责：在施工现场从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作。安全员主要职责：在施工现场从事施工安全、职业健康策划、检查、监督等工作。标准员主要职责：在施工现场从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作。材料员主要职责：在施工现场从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作。机械员主要职责：在施工现场从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作。劳务员主要职责：在施工现场从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作。资料员主要职责：在施工现场从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作。 第3章 施工现场管理人员资格标准 第9条 项目负责人应具备注册建造师执业资格和安全生产考核合格B证，并按注册建造师执业工程规模标准承揽工程。工程总承包项目可按照住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第2十条规定执行。第十条 技术负责人应具有较丰富实际工作经验，具备相关工程建设类注册执业资格或工程技术类职称。初级职称人员可担任本标准小型工程技术负责人；2级注册执业资格或中级职称人员可担任本标准中型及以下工程技术负责人；1级注册执业人员或高级职称人员可担任全部工程类型技术负责人。第十1条 施工现场专业人员应当具备下列条件之1：1.已经取得住房城乡建设领域施工现场专业人员执业培训合格证；2.1级、2级注册建造师；3.具有1年及以上从业经历的中等职业教育学历证；其中，安全员应具备安全生产考核合格B证或C证。第十2条 施工现场管理人员应具备下列职业素养：1.具有良好的职业操守；2.熟悉相关法律法规、标准和管理规定；3.有较强质量、安全意识；4.具有不断更新知识技能理念。 第4章 施工现场管理人员配备和变更 第十3条 施工单位在项目开工前，应按照配备标准（见附表

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2、3）配齐项目管理机构所需人员。施工现场管理人员应与施工单位建立劳动关系和社保关系。第十4条 同1岗位人员配备超过2人及以上的，施工单位应明确该岗位的负责人。施工现场专业人员可以兼职，且每个岗位兼职人员不得超过1人。第十5条 施工现场管理人员应统1纳入全省施工现场信息化管理平台管理，并实施考勤制度。项目开工后每周

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3、5为考勤日，停工或国家法定节假日无需考勤。第十6条 施工现场管理人员变更应通过平台报建设单位，建设单位同意后方可变更。变更人员应符合施工现场管理人员资格标准，并与施工单位建立劳动关系和社保关系。第十7条 配备标准中的工程建筑面积和工程造价均为施工承包合同约定值。 第5章 监督管理 第十8条 施工单位未按照配备标准配置相关人员的，由项目所在地住建主管限期责令改正，对拒不整改的施工单位，由项目所在地住建主管部门记不良行为记录6个月。第十9条 施工现场管理人员30日内2次及以上不考勤的，由建设单位负责约谈，并限期改正；30日内4次及以上不考勤的，由项目所在地住建主管部门约谈，并限期改正；30日内6次及以上不考勤的，由项目所在地住建主管部门视情节轻重记入不良行为记录3-6个月。第2十条 本办法由省、市、县住建主管部门负责监督实施，由省住房和城乡建设厅建筑业管理处负责解释。第2十1条 本办法自发布之日生效。

4、市政工程施工现场管理内容与要求

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:上品网络科技有限公司 市政工程施工现场管理内容与要求

1、工程价款结算拖延的主要原因用"法律人"的目光窥探不规范的建筑市场，分析工程价款结算拖延问题的形成原，主要有以下几种情形：

1、施工企业走向市场，农建队伍涌入城市，投资规模与建筑劳务比例失衡，结构不理，多数企业"找米下锅"，任务不足，为了承揽工程项目，违心承诺垫款施工，垫款容易结算难；

2、房地产业迅猛发展，设计能力适应缓慢，普遍存在边勘察、边设计、边施工的"3边工程"，造成工程合同与实际工程造价"两张皮"，竣工结算，难以统1；

3、市场不尽规范，发包方压级压价，承包方"巧媳难为无米之炊"，即使勉强完工，缺佳补，拖延结算也在意料之中；

4、政府投资的项目，资金往往缺口，贷款不能到位，而建设单位盲目攀比，擅自提高里装潢标准，必然是预算超概算，货款难结算；

5、因投资审计或工期延误、质量缺陷等原因，双方扯皮"公说公有理，婆说婆有理"，草问题久拖不绝；

6、"项目法人制"和"项目管理制"不落实，人事变动频繁，旧人易地做官，新人推诿不管，无人负责，无人结算；

7、市场经济中的"社会信用制度"没有建立起来，个别私营业主搞"钓鱼工程"，工程才使用后，故意不办理工程结算，玩弄所谓"负债经营"，人为拖延结算；

8、施工企业合同观念淡薄，索赔意识差，有的项目经理建筑工程项目施工安全管理预控。

5、如何做好市政道路工程施工现场管理

准备申报材料前应仔细阅读《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》等有关资质管理文件领会文件精神正确理解有关条款含义资质管理有关规定和建筑业企业资质申请表从建设部网站上下载。要正确理解《建筑业企业资质管理规定》第十3条和《建筑业企业资质管理规定实施意见》第7条含义施工总承包企业投标或承包其企业依法分包或者建设单位依法单独发包专业工程须具备相应专业承包类别资质申报公路工程施工总承包资质企业若想承担其企业依法分包或项目法人依法单独发包路基、路面、桥梁工程需同时申报路基、路面、桥梁专业承包类资质。资质申报时项公路工程总承包业绩分别计算路基、路面、桥梁业绩企业项业绩同时用于申报公路工程施工总承包资质和路基、路面、桥梁等专业承包资质。持有交通部颁发公路交通工程施工资质证书企业和拟新申报公路交通工程专业承包资质企业均应按照建设部新资质管理规定进行位原则上持有交通部颁发公路交通工程资质证书企业参加建设部第3批位拟新申报公路交通工程专业承包资质企业参加建设部第4批位。申报公路交通工程专业承包资质企业填写《建筑业企业资质申请表》十、代表工程业绩览表时应参照交通部公路司公建设字[2000]73号文件资质申报表业绩填报要求工程类别、技术指标等栏完成交通工程业绩工程内容填写详细。企业(集团)母、子公司应同批申报资质工程技术人员、工程业绩等资质条件均独立企业法人审核单位各项指标均得重复计算;得子公司业绩、人员、设备、工程结算收入等作母公司资质条件。建筑业企业所有申请材料经报出未经批准得修改得取回得补充。资质位期间每建筑业企业只能申请次其主项资质和增项资质应同时申请。企业代表工程业绩考核指标合同和质量验收报告等材料上反映明确由工程所地省级交通主管部门出具证明材料。企业申报公路工程总承包资质应附近3年业主签认工程结算单复印件证明公路工程结算收入。企业申请资质需报送申请表式4份和完整附件材料套(含应送专业部门初审材料)申请公路工程资质企业每申请方面资质需增加2份申请表并相应附件材料单独装订成册。附件材料应设目录和页码并按照人员、财务、业绩等内容分别装订其工程业绩证明材料应按申请表上所列代表工程顺序排列。

6、如何做好市政工程施工现场管理

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:中国学术期刊网 如何做好市政工程施工现场管理 【摘要】施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程安全文明施工的关键。本文简要阐述了如何做好当前市政施工现场的管理方法，以供同行商榷。 【关键词】市政工程施工现场管理 随着我国经济的高速发展，城市化进程的加快，市政基础建设迅速发展起来，对于施工企业来说是1个难得的发展机遇，同时施工企业又面临着激烈的市场竞争。施工现场管理水平，不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利，则必须做好现场管理。

1、做好施工组织设计，确保工作有序可循 施工企业要做到施工现场管理科学、经济、合理，事前就必须做好施工组织设计，不能盲目地施工。施工现场的各项工作都应当按照科学、经济、合理办事，以做到现场管理的科学化，真正符合现代化施工的客观要求。施工组织设计是进行基本建设的重要文件，是工程实现高质量、低成本、低消耗的指导方针，是施工企业提高经济效益的重要手段；同时它也是正确处理施工中人与物，时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。除此之外，还要做到操作方法和作业流程尽量合理，以最大程度地利用现场资源。客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织诸方面提出较高的要求，工程经济管理。