如何做好市政道路工程施工现场管理,如何做好市政道路工程施工现场管理

1、如何做好市政道路工程施工现场管理

准备申报材料前应仔细阅读《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》等有关资质管理文件领会文件精神正确理解有关条款含义资质管理有关规定和建筑业企业资质申请表从建设部网站上下载。要正确理解《建筑业企业资质管理规定》第十三条和《建筑业企业资质管理规定实施意见》第7条含义施工总承包企业投标或承包其企业依法分包或者建设单位依法单独发包专业工程须具备相应专业承包类别资质申报公路工程施工总承包资质企业若想承担其企业依法分包或项目法人依法单独发包路基、路面、桥梁工程需同时申报路基、路面、桥梁专业承包类资质。资质申报时项公路工程总承包业绩分别计算路基、路面、桥梁业绩企业项业绩同时用于申报公路工程施工总承包资质和路基、路面、桥梁等专业承包资质。持有交通部颁发公路交通工程施工资质证书企业和拟新申报公路交通工程专业承包资质企业均应按照建设部新资质管理规定进行位原则上持有交通部颁发公路交通工程资质证书企业参加建设部第三批位拟新申报公路交通工程专业承包资质企业参加建设部第四批位。申报公路交通工程专业承包资质企业填写《建筑业企业资质申请表》十、代表工程业绩览表时应参照交通部公路司公建设字[2000]73号文件资质申报表业绩填报要求工程类别、技术指标等栏完成交通工程业绩工程内容填写详细。企业(集团)母、子公司应同批申报资质工程技术人员、工程业绩等资质条件均独立企业法人审核单位各项指标均得重复计算;得子公司业绩、人员、设备、工程结算收入等作母公司资质条件。建筑业企业所有申请材料经报出未经批准得修改得取回得补充。资质位期间每建筑业企业只能申请次其主项资质和增项资质应同时申请。企业代表工程业绩考核指标合同和质量验收报告等材料上反映明确由工程所地省级交通主管部门出具证明材料。企业申报公路工程总承包资质应附近三年业主签认工程结算单复印件证明公路工程结算收入。企业申请资质需报送申请表式四份和完整附件材料套(含应送专业部门初审材料)申请公路工程资质企业每申请方面资质需增加2份申请表并相应附件材料单独装订成册。附件材料应设目录和页码并按照人员、财务、业绩等内容分别装订其工程业绩证明材料应按申请表上所列代表工程顺序排列。

2、如何做好市政道路工程施工现场管理

准备申报材料前应仔细阅读《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》等有关资质管理文件领会文件精神正确理解有关条款含义资质管理有关规定和建筑业企业资质申请表从建设部网站上下载。要正确理解《建筑业企业资质管理规定》第十三条和《建筑业企业资质管理规定实施意见》第7条含义施工总承包企业投标或承包其企业依法分包或者建设单位依法单独发包专业工程须具备相应专业承包类别资质申报公路工程施工总承包资质企业若想承担其企业依法分包或项目法人依法单独发包路基、路面、桥梁工程需同时申报路基、路面、桥梁专业承包类资质。资质申报时项公路工程总承包业绩分别计算路基、路面、桥梁业绩企业项业绩同时用于申报公路工程施工总承包资质和路基、路面、桥梁等专业承包资质。持有交通部颁发公路交通工程施工资质证书企业和拟新申报公路交通工程专业承包资质企业均应按照建设部新资质管理规定进行位原则上持有交通部颁发公路交通工程资质证书企业参加建设部第三批位拟新申报公路交通工程专业承包资质企业参加建设部第四批位。申报公路交通工程专业承包资质企业填写《建筑业企业资质申请表》十、代表工程业绩览表时应参照交通部公路司公建设字[2000]73号文件资质申报表业绩填报要求工程类别、技术指标等栏完成交通工程业绩工程内容填写详细。企业(集团)母、子公司应同批申报资质工程技术人员、工程业绩等资质条件均独立企业法人审核单位各项指标均得重复计算;得子公司业绩、人员、设备、工程结算收入等作母公司资质条件。建筑业企业所有申请材料经报出未经批准得修改得取回得补充。资质位期间每建筑业企业只能申请次其主项资质和增项资质应同时申请。企业代表工程业绩考核指标合同和质量验收报告等材料上反映明确由工程所地省级交通主管部门出具证明材料。企业申报公路工程总承包资质应附近三年业主签认工程结算单复印件证明公路工程结算收入。企业申请资质需报送申请表式四份和完整附件材料套(含应送专业部门初审材料)申请公路工程资质企业每申请方面资质需增加2份申请表并相应附件材料单独装订成册。附件材料应设目录和页码并按照人员、财务、业绩等内容分别装订其工程业绩证明材料应按申请表上所列代表工程顺序排列。

3、如何做好市政工程施工现场管理

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:中国学术期刊网 如何做好市政工程施工现场管理 【摘要】施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程安全文明施工的关键。本文简要阐述了如何做好当前市政施工现场的管理方法，以供同行商榷。 【关键词】市政工程施工现场管理 随着我国经济的高速发展，城市化进程的加快，市政基础建设迅速发展起来，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时施工企业又面临着激烈的市场竞争。施工现场管理水平，不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利，则必须做好现场管理。 一、做好施工组织设计，确保工作有序可循 施工企业要做到施工现场管理科学、经济、合理，事前就必须做好施工组织设计，不能盲目地施工。施工现场的各项工作都应当按照科学、经济、合理办事，以做到现场管理的科学化，真正符合现代化施工的客观要求。施工组织设计是进行基本建设的重要文件，是工程实现高质量、低成本、低消耗的指导方针，是施工企业提高经济效益的重要手段；同时它也是正确处理施工中人与物，时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。除此之外，还要做到操作方法和作业流程尽量合理，以最大程度地利用现场资源。客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织诸方面提出较高的要求，工程经济管理。

4、如何正确管理市政工程施工现场

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5、如何提升重点市政工程现场安全文明标准化施工管理

进行现场文化建设规范场容，保持作业环境整洁卫生创造有序生产的条件减少对居民和环境的不利影响，项目部应对现场人员进行培训教育，提高文明和素质，树立企业良好形象，并按文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。

6、市政工程现场形象如何管理

1.便民2.简洁3.符合当地人文习俗4.符合建筑特点。