浅谈市政施工企业如何降低成本,施工企业节约材料主要有哪几大途径

1、浅谈市政施工企业如何降低成本

建筑工程成本分析是对成本控制过程和结果进行分析,即对成本升降因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。成本分析依据是统计核算、会计核算和业务核算。成本控制方法是采用价值工程管理控制工程成本：

1、功能提高、成本不变

2、功能不变、成本降低

3、功能提高、成本降低

4、降低辅助功能、大幅降低成本

5、成本稍有提高，大大提高功能。应当选用价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程对象，需求对成本有效降低。其选择对象主要：

1、选择数量大、应用面广的构配件

2、选择成本高的工程和构配件

3、选择结构复杂的工程和构配件

4、选择体积和重量大的工程和构配件

5、选用对产品功能提高起关键作用的构配件

6、选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等用挣值法控制成本。

2、施工企业节约材料主要有哪几大途径

1、加强材料进场和领取登记管理。

2、增加预制材料的使用

3、加强工程量报量审核和预算，减少库存。

3、施工现场材料节约的常用措施有哪些

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。 搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益。

4、施工项目如何节能减排？

施工现场节能减排管理方法 施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。 (1)综合技术措施 1.通过方案比较、方案评审等优化措施，形成合理的施工方案、施工组织设计;方案优化的重点是施工平面布置、设备选用、模板体系、脚手架体系、材料管理等。 2.围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化，过程管理，施工新技术、新工艺、新材料的开发应用等方面，实施能源资源节约和循环利用。 3.积极应用建设部推广的“十项新技术”(《关于进1步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》建质〔2005〕26号)。 4.有条件的施工企业，应加大新技术、新工艺、新材料的课。

5、谈市政工程的成本控制

我国招投标制度的推行，市政行业垄断的局面被打破。市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理，完善的成本控制来求得自身的生存和发展，是1个值得研究并解决的大问题。笔者试谈几点浅见。

1、编制工程项目成本计划 工程的成本控制，首先要编制工程项目成本计划，并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下，在工程项目成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划，可以确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额或降低率，并且按成本管理层次，对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解，从而制订各级成本实施方案。 编制工程项目的成本计划，是项目。

6、工程中节约钢材的措施有哪些

工程中节约钢材的措施: (1)集中断料，合理加工。在1个建筑企业范围内，所有钢构件、铁件加工，应该集中到1个专设单位进行。这样做，1是有利于钢材配套使用，2是便于集中断料，通过科学排料，使边角料得到充分利用，使损耗量达到最小程度。 (2)钢筋加工成形时，应注意合理的焊接或绑扎钢筋的搭接长度。线材经过冷拔可以利用延伸率，减少钢材用量。使用预应力钢筋混凝土，也可节约钢材。 (3)充分利用短料、旧料。加工时，可以大量利用短料、边角料、旧料。如加工成形钢筋的短头料，可以制作预埋铁件的脚头。制作钢管脚手架锯‘F的短管，可以作钢模斜撑、夹箍等。 (4)尽可能不以大代小，以优代劣。可用沸腾钢的不用镇静钢，不随意以大代小，实在不得已要代用时，也应经过换算断面积。