某实施监理的市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工...,关于一个标段工程,含水利、市政、园林,如何划分项目划分?

某实施监理的市政工程分为4个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,<br/>1、2标段工程先行开工...



1、某实施监理的市政工程分为4个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,

1、2标段工程先行开工...

正确答案: 1.(1)项目监理机构属于直线制组织形式。(2)优点:机构简单,权力集中,命令统1,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。2.(1)调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式。(2)矩阵制组织结构示意图,如图6—3所示。(3)缺点:纵横向协调工作量大;处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。3.总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法:(1)不妥之处:安排总监理工程师代表调配相应监理人员。正确做法:应由总监理工程师负责调配相应监理人员。(2)不妥之处:安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。正确做法:应由总监理工程师主持修改项目监理规划。(3)不妥之处:安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则。正确做法:应由总监理工程师审批项目监理实施细则。(4)不妥之处:安排质量控制部签发1标段工程的质量评估报告。正确做法:应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。(5)不妥之处:安排专人主持整理监理文件档案资料。正确做法:应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。4.(1)总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处:直接移交城建档案管理机构。(2)监理文件档案资料归档程序:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。

关于1个标段工程,含水利、市政、园林,如何划分项目划分?



2、关于1个标段工程,含水利、市政、园林,如何划分项目划分?

以下3种方法都可以:

1、以建设单位是那个行业的来那划分;

2、以工程项目那个行业所占比重最大来划分;

3、事先咨询质量监督单位或监理单位的意见。

市政工程3P项目1个标段能否分项办理施工许可



3、市政工程3P项目1个标段能否分项办理施工许可

市政工程3P项目1个标段能否分项办理施工许可:1个标段只能办理1个许可证。1个大型项目仅仅是分多个标段长期建设,那么项目再大也只是是1个整体,规划属证仅仅是1个整体,自然申请施工许可证不能分开。建筑工程许可证不可以分阶段办理,必须1性准备好所有的材料,拿到当地的建筑行政主管部门去审批。只有在1个项目,分成几期建设,每个时期建筑体量都有各自的规划报批程序和规划证时,那就可以根据开发顺序办理施工许可证。

【单选题】某市政工程分为4个施工标段。某建立单位承担了该工程施工阶段的监理任务,总监理工程师按4个标段分别设置监理组...



4、【单选题】某市政工程分为4个施工标段。某建立单位承担了该工程施工阶段的监理任务,总监理工程师按4个标段分别设置监理组...

矩阵式。

某市政工程分为4个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,<br/>1、2标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1...



5、某市政工程分为4个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,

1、2标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1...

正确答案: 1.(1)直线制组织形式。 (2)优点:机构简单、权力集中(或命令统1)、职责分明、决策迅速、隶属关系明确. 2.(1)矩阵制组织形式,该组织结构示意图如下: (2)缺点:纵横向协调工作量大,容易产生矛盾指令,处理不当会发生扯皮现象。 3.(1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥,应由总监理工程师负责调配。 (2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥,应由总监理工程师主持修改。 (3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥,应由总监理工程师审批。 (4)安排质量控制部签发1标段工程的质量评估报告不妥,应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。 (5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥,应由总监理工程师主持。 4.直接移交城建档案管理机构保存不妥。正确归档程序为:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。

<br/>1、某市政工程分为4个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,<br/>1、2标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如...



6、

1、某市政工程分为4个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,

1、2标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如...

正确答案: 1. (1)直线制组织形式(0.5分); (2)优点:机构简单(0.5分)、权力集中(或命令统1)(0.5分)、职责分明(0.5分)、决策迅速(0.5分)、隶属关系明确(0.5分)。 2. (1)矩阵制组织形式(1分)。 (2)该组织结构示意图如下(5分);(2)缺点:纵横向协调工作量大(0.5分),容易产生矛盾指令(0.5分),处理不当会发生扯皮现象(0.5分)。 3. (1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥(1分),应由总监理工程师负责调配(0.5分)。 (2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥(0.5分),应由总监理工程师主持修改(0.5分)。 (3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥(0.5分),应由总监理工程师审批(0.5分)。 (4)安排质量控制部签发1标段工程的质量评估报告不妥(0.5分),应由总监理工程师(0.5分)和监理企业技术负责人(0.5分)签发。 (5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥(0.5分),应由总监理工程师主持(0.5分)。 4. 直接移交城建档案管理机构保存不妥(0.5分)。 正确归档程序为:项目监理机构向监理单位移交归档(1分),监理单位向建设单位移交归档(1分),建设单位向城建档案管理机构移交归档(1分)。

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