【精选】市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施-建筑工程测量、建筑施工,市政工程进度款税金怎么拔?
1、【精选】市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施-建筑工程测量、建筑施工
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:攻城狮 市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施已201306 §4-1施工进度计划安排 根据招标文件要求，工程开工日期为2002年7月31日，完工日期为2003年10月31日，总工期为15个月。本方案中计划竣工日期为2003年10月15日，计划总工期是14.5个月。详见图4.1：施工总进度计划横道图及图4.2：施工总进度计划网络图。 §4-2组织保证措施
1、本工程列为公司的重点工程 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立1个施工经验丰富，组织管理能力强，结构搭配合理的项目部领导班子，配备1批优秀的技术骨干，生产骨干，组成1个高质素，高效率的施工队伍。
2、施工准备期，尽早进入实际施工 成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电、临时用地租借等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。
3、精心编制实施性施工组织设计和进度计划 工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
2、市政工程进度款税金怎么拔?
根据你提的问题，你应该是建设方吧！对于进度款税金怎么拨1事， 个人意见：根据上报的进度款总额，占总进度款的百分比，乘以总的税金。就是你该拨的进度款税金了。例：工程总价5亿，工程总的税金0.18亿，上报进度款1亿，该拨付的进度款税金=（1/5）*0.18那本次该拨付的税金就是0.036亿。 这样做的话，总的进度完成了，税金也拨付完成。不会多拨付，而且还可以在过程中进行调整，且调整的弧度也不会大。
3、怎样加快推进市政工程建设
1 建立1个具有良好敬业精神的管理班子 市政工程建设项目的1次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理，在组建班子时，首先要明确这样1个认识，这个班子必须满足完成这个项目的各种要求。基于此，作为项目经理最先要研究该项目工程的基本特点，包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况，以及其他政治性特殊要求等等，为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。同时班子成员还必须具有敬业精神，有良好的综合业务素质。随着社会主义市场经济的建立和发展，建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式，使得行业总体施工管理水平有了很大提高。 2 加强工程质量和进度管理 市政工程对工期进度要求非常高，必须保证在规定的时间内完成施工任务，往往这样会松懈对质量的要求，但质量又是工程项目的成败的关键所在，不能忽视，如何兼并两者就是市政工程能否快速推进的关键。 在项目实施之前，必须事先制定1个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有1定的预见性和前瞻性，使进度计划能够满足合同工期要求又能有1定调整余地。在了解施工现场环境和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为确保工程进度合理配置人员数量、机械装备、材料储备等。 3 加强施工项目的安全文明施工控制 3.1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“4全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是1切与施工相关人员共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本。从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，是酿成事故的直接原因。由于市政工程大部分的渣土运输和大型机械作业都集中在夜间，对大型机械进出场和渣土运输进出场及施工区域的周边防护都要作出相应的规定和派专人进行现场管理，确保施工现场安全。对地下的管线进行及时的保护，如不能自行保护的，要通知相关责任单位进行保护，确保施工安全。
4、怎样加快推进市政工程建设
1 建立1个具有良好敬业精神的管理班子 市政工程建设项目的1次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理，在组建班子时，首先要明确这样1个认识，这个班子必须满足完成这个项目的各种要求。基于此，作为项目经理最先要研究该项目工程的基本特点，包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况，以及其他政治性特殊要求等等，为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。同时班子成员还必须具有敬业精神，有良好的综合业务素质。随着社会主义市场经济的建立和发展，建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式，使得行业总体施工管理水平有了很大提高。 2 加强工程质量和进度管理 市政工程对工期进度要求非常高，必须保证在规定的时间内完成施工任务，往往这样会松懈对质量的要求，但质量又是工程项目的成败的关键所在，不能忽视，如何兼并两者就是市政工程能否快速推进的关键。 在项目实施之前，必须事先制定1个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有1定的预见性和前瞻性，使进度计划能够满足合同工期要求又能有1定调整余地。在了解施工现场环境和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为确保工程进度合理配置人员数量、机械装备、材料储备等。 3 加强施工项目的安全文明施工控制 3.1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“4全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是1切与施工相关人员共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本。从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，是酿成事故的直接原因。由于市政工程大部分的渣土运输和大型机械作业都集中在夜间，对大型机械进出场和渣土运输进出场及施工区域的周边防护都要作出相应的规定和派专人进行现场管理，确保施工现场安全。对地下的管线进行及时的保护，如不能自行保护的，要通知相关责任单位进行保护，确保施工安全。
5、市政工程未开工前安全、进度、质量的报告怎么写
如果是正式招标项目，就把招标时的技术标拿过来，按网络计划进度表及质量管理、安全管理有关部分内容进行起草，并注明未开工前的工作准备内容及完成情况。如果是非正式招标项目，那施工单位也会编制《施工组织设计》，同理按上述办法进行报告。
6、【精选】市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施-建筑工程测量、建筑施工
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:攻城狮 市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施已201306 §4-1施工进度计划安排 根据招标文件要求，工程开工日期为2002年7月31日，完工日期为2003年10月31日，总工期为15个月。本方案中计划竣工日期为2003年10月15日，计划总工期是14.5个月。详见图4.1：施工总进度计划横道图及图4.2：施工总进度计划网络图。 §4-2组织保证措施
1、本工程列为公司的重点工程 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立1个施工经验丰富，组织管理能力强，结构搭配合理的项目部领导班子，配备1批优秀的技术骨干，生产骨干，组成1个高质素，高效率的施工队伍。
2、施工准备期，尽早进入实际施工 成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电、临时用地租借等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。
3、精心编制实施性施工组织设计和进度计划 工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
