市政工程资料的归档依据是什么?【精选】市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施-建筑工程测量、建筑施工
1、市政工程资料的归档依据是什么?
1、市政工程施工技术资料，是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，而且必须由各级施工技术负责人审核，竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。
2、建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。
3、市政工程施工技术资料的管理工作由施工企业负责。施工企业应加强对施工技术资料工作的管理的领导，建立和健液前全技术资料管理部门，制定岗位责任制。
4、建设单位、施工单位、监理单位以及有关人员应认真学习城建档案和建设工程档案的政策法规、规范性文件等，宣传建设工程项目建档、归档和向城建档案馆报送移交档案的重要性、必要性，提高人们的档案意识和法制意识。
5、加强对建设工程项目的有关工程技术人员和档案人员开展档案资料的形成、积累、归档、整理等档案理论知识、具体业务规范标准和业务操作技能的培训工作。
6、施工企业应把施态物工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度。 对涂改、 伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，应按有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的依法追究刑事责任。市政工程资料整理内容市政工程包括道路、桥梁、排水、雨、污水厂站及防洪等工程。单位工程竣工的施工技术资料规定项目如下：(1)施工组织设计(或施工方案)施工组织设计(或施工方案)应在组织施工前编制。规模大、施工工期长的工程可根据施工组织总设计分部位、分单位工程等分阶段进行编制。
1、施工组织设计必须经上1级技术负责人或建设单位(监理单位)进行审批方为有效。(填写施工组织设计审批表)如有工艺变动和有施工措施较大变动时，应有变动审批手续。
2、施工组织设计应包括下列主要内容：
1、文字说明：工程概况，工程造价，工程特点，工期要求，施工部署，质量要求，主帆埋液要技术措施等须说明的情况。
2、施工平面布置图。
3、进度计划安排及各种工、料、机运进计划表。
4、质量目标设计(质量总目标、分项质量目标，实现质量目标的内容措施、办法、执行人)。
5、施工技术方案、保证质量及文明施工、安全施工的技术措施(包括冬、雨季施工措施，及采用的新技术、新工艺、新方法等)。
6、施工节约技术措施。
7、大型桥梁、厂、站等土建、安装复杂的工程应有针对单项工程施工需要的专项设计如模板及支架设计、地下沟槽支撑设计、降水设计、施工便桥、便线设计、方涵顶进后背设计、预应力混凝土钢筋张拉设计、大型预制构件吊装设计、混凝土施工浇筑方案设计、设备安装方案设计等。
8、环保措施。(2)、图纸会审、技术交底记录
1、工程开工前必须组织图纸会审，由承包工程的技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做好图纸会审记录。
2、技术交底：包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、各种交底应有文字记录、交底双方应有签认手续。(3)、原材料、半成品、成品出厂质量证明和试(检)验报告原材料、半成品和成品的质量必须合格，并应有出厂质量合格证明或试验单。需采取技术处理措施的，应满足有关规范、标准、规定，并须经有关技术负责人批准后(有批准手续)方可使用。凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的，应有鉴定证明或生产许可证，并要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检验。
2、【精选】市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施-建筑工程测量、建筑施工
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:攻城狮 市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施已201306
§4-1施工进度计划安排
根据招标文件要求，工程开工日期为2002年7月31日，完工日期为2003年10月31日，总工期为15个月。本方案中计划竣工日期为2003年10月15日，计划总工期是14.5个月。详见图4.1：施工总进度计划横道图及图4.2：施工总进度计划网络图。
§4-2组织保证措施
1、本工程列为公司的重点工程
该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立1个施工经验丰富，组织管理能力强，结构搭配合理的项目部领导班子，配备1批优秀的技术骨干，生产骨干，组成1个高质素，高效率的施工队伍。
2、施工准备期，尽早进入实际施工
成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电、临时用地租借等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。
3、精心编制实施性施工组织设计和进度计划
工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
3、背景资料：某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求...
正确答案：
1．【参考答案】计划总工期：170d。本网络计划的关键工作是：准备工作、打桩
1、挖土
1、基础
1、基础
2、回填土2(
1、→
2、→
3、→
4、→
6、→
7、→
8、→
9、)。【考点解析】用加法求出工期最长的工作路线，即为该工程的关键路线，关键路线经过的工作即为关键工作，最长工期即为总工期。2．【参考答案】事件1：工期不可索赔；费用不可索赔。原因：施工方法不当导致，是施工单位责任。事件2：费用可索赔2万元；工期不可赔偿。原因：事件发生是由于勘察报告不正确，属建设单位责任。挖土2不在关键线路上，作业时间延长时间没有超过总时差，没能影响总工期。【考点解析】本题的解题依据是考试用书2K320012施工合同索赔中的有关论述。3．【参考答案】隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知监理单位检查验收，未经监理工程师签字(同意或确认)，施工单位不得进行下1道工序施工，监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检查。【考点解析】监理人员对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；凡被下道工序、部位所隐蔽的，在隐蔽前必须进行质量检查，并填写隐蔽工程检查验收记录。隐蔽检查的内容应具体，结论应明确。验收手续应及时办理，不得后补。需复验的要办理复验手续。
4、资料：某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如下图所示：施工过程中，发生了如下事件：事件1：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d。
1．计划总工期：170d。本网络计划的关键工作是：准备工作、打桩
1、挖土
1、基础
1、基础
2、回填土2（
1、→
2、→
3、→
4、→
6、→
7、→
8、→
9、）。【考点解析】用加法求出工期最长的工作路线，即为该工程的关键路线，关键路线经过的工作即为关键工作，最长工期即为总工期。 2．事件1：工期不可索赔；费用不可索赔。原因：施工方法不当导致，是施工单位责任。事件2：费用可索赔2万元；工期不可赔偿。原因：事件发生是因勘察报告不正确所致，属建设单位责任。挖土2不在关键线路上，作业时间延长时间没有超过总时差，没能影响总工期。【考点解析】本题的解题依据是考试用书（第4版）2K320012施工合同索赔中的有关论述。3．隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知监理单位检查验收，未经监理工程师签字（同意或确认），施工单位不得进行下1道工序施工，监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检查。【考点解析】监理人员对所有的隐蔽工程在隐蔽之前进行检查和签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；凡被下道工序、部位所隐蔽的，在隐蔽前必须进行质量检查，并填写隐蔽工程检查验收记录。隐蔽检查的内容应具体，结论应明确；验收手续应及时办理；不得后补；需复验的要办理复验手续。
5、市政工程施工组织设计编制注意事项？
。
6、【精选】市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施-建筑工程测量、建筑施工
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:攻城狮 市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施已201306
§4-1施工进度计划安排
根据招标文件要求，工程开工日期为2002年7月31日，完工日期为2003年10月31日，总工期为15个月。本方案中计划竣工日期为2003年10月15日，计划总工期是14.5个月。详见图4.1：施工总进度计划横道图及图4.2：施工总进度计划网络图。
§4-2组织保证措施
1、本工程列为公司的重点工程
该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立1个施工经验丰富，组织管理能力强，结构搭配合理的项目部领导班子，配备1批优秀的技术骨干，生产骨干，组成1个高质素，高效率的施工队伍。
2、施工准备期，尽早进入实际施工
成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电、临时用地租借等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。
3、精心编制实施性施工组织设计和进度计划
工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
