请问：如何做好一个市政工程公司里的项目经理？哪里可以承包一些市政工程得项目？

1、请问：如何做好1个市政工程公司里的项目经理？

你太牛了 24岁就当项目经理了，有没有财权，是不是履行了项目经理的职能，关键是有没有项目经理的权利，所以呀，看你能否掌握整个项目的经济、人事、合同权限大小，否则，你这个项目部经理是不好当的，能力再强也管理不好的.... 如果你能掌控经济、人事、合同权限，那么你只要做好管人就行了，找1个技术过硬，经验丰富的总工就可以了，放手让他给你管施工生产和技术，就可以了。只要懂技术，其他方面基本就可以给你把施工有关的事项给你担当起来了。你作为项目经理只要协调好内外关系，把监理、设计、业主关系处理好，能够及时把工程款要回来，能够及时掌握工程材料市场价格信息，控制好成本，就可以了。千万不要什么都管，什么都管不了，这样是最为失败的，也是最累的，也让你的下属累。只要你选好的分管人员得力，你不要插手就行。

2、哪里可以承包1些市政工程得项目？

您好： 承包市政工程的项目需要找市政工程的招标信息，您可以去中国建设产业网去寻找中国建设产业网招标信息。祝您生活愉快。

3、市政工程项目报告怎么接单？

超过50万的工程要在招投标平台上投标接单，小型维修类工程要找市政管理部门自荐或者托关系接。

4、2Km的市政道路工程，项目部人员该如何配置？

1般的项目部是由：项目经理、项目副经理、总工、施工员、安全员、材料员、试验员、质检员、资料员、计量员组成（7大员），还需要有负责后勤的人员。你的工程如果道路桥梁和附属工程都有的话，就需要配备多名施工员，安全员也要按照要求配置： 5000万元以下的工程为1人； 5000万-1亿元的工程为2人； 1亿元-2亿元的工程为3人。

5、市政工程项目施工合同在哪里备案

法律主观：

1、施工合同到哪里备案 （1）到工程所在地政务服务中心建委窗口登记领取办理合同备案表格。 （2）按目录准备相关资料及刻电子数据光盘。 （3）提交资料给政务服务中心建委窗口。1般只要资料齐全且符合要求。3个工作日内就可以办理好合同备案。

2、施工合同备案需要哪些材料 （1）《建设工程施工许可申请表》原件； （2）合同正式文本1式4份原件； （3）合同当事人法定代表人证明书原件，法定代表人授权签订合同的，还应提交法定代表人授权委托书原件； （4）承包人为外地企业的，应提交承包人资质证书以及项目经理(建造师)资格证书复印件； （5）招标工程，应提交招标文件和“建设工程招标(发包)程序完成证明书”； （6）非招标工程，应提交经注册造价工程师签字，并加盖注册执业专用章及编制单位公章的工程预算书原件，同时需提交该注册造价工程师注册证复印件。

3、施工合同违约怎么办 根据我国《民法典》第5百8十5条规定，当事人可以约定1方违约时应当根据违约情况向对方支付1定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。 由此可知，双方当事人签订好施工合同后，可以携带好相应的材料，提交资料给政务服务中心建委窗口，1般3日内即可备案。法律客观： 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第4十7条规定：订立书面合同7日内，中标人应当将合同送工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。

6、市政工程项目建设成本管理问题解决的措施？

第1，加强对市政工程项目建设施工成本的分析。市政工程项目成本管理的基础和前提是成本分析。进行成本分析时，对市政工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业，次要工序和作业，确认项目施工过程中的必须工序和作业，多余工序和作业。将项目施工过程中的工序链和同行业同类型项目的工序链进行对比，分析项目施工过程中的能耗，通过工序和作业的分析，寻找市政工程项目建设成本降低新的突破口，实现成本的管理和控制，达到降低成本的目的。 第2，提高市政工程项目建设企业成本控制意识。市政过程项目建设企业应该树立全面的成本管理意识，实现全面成本管理需要做到项目全程，全体人员的成本管理，当市政工程项目的成本目标明确之后，对目标进行合理科学的分解，严格按照施工方案进行经济指标的分析与管理。对市政工程项目的成本的各种指标进行全程监控，严格审查市政工程项目的施工方案和施工顺序。通过利用先进的技术手段，设备以及工艺，使得市政工程项目的组织管理得到提高，科学核算工程项目的实际成本，对比实际成本和目标成本的差异，进行分析，为市政工程项目建设的下1步成本管理和控制提供依据。 第3，建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程项目成本责任制，市政工程项目成。 本管理和控制的基础是经济成本责任制。通过市政工程项目施工企业建立完善的考勤，资料统计，财务记录，成本分析，成本目标，目标分解，目标考核等各个环节的责任制度，加强对成本的管理。实行成本控制体制，对市政工程项目建设过程中各个环节中的各项成本费用，采用相对于的控制和管理制度，明确不同人员的责任。市政工程项目的设计方案通过招投标方式，这样施工企业有有更多的选择，在招投标过程中，加强监督和控制，确保设计方案的成本最优，从而在源头上降低成本。 第4，采取完善的激励措施，提高市政工程项目全体人员的成本管理的意识。加强对市政工程项目成本管理的意识培养，增强施工企业全体员工的成本管理的责任心。通过实施成本控制责任制度，利用任务型，管理型成本管理制度，将财务部门，管理部门，施工部门，技术部门等结合在1起。结合工程实际情况，通过分解责任，制定目标，考核控制等措施，加强全体人员的成本管理的意识，使得成本管理意识深入人心。在市政工程企业形成全面成本管理的局面，通过对人员进行奖励，激发人们参与成本管理和控制的积极性，降低工程成本。 第5，利用先进技术和管理方法，进行市政工程项目成本管理和控制。通过现代化的技术，利用便捷的信息化技术，构建市政工程项目管理信息化系统，实现对项目工程成本的动态管理，加强施工相关信息的搜集，整理分析，对国家的政策法规，信息，设备，材料等情况通过互联网进行了解，全面把握最新的市场信息，同时和相关人员进行技术交流，全面把握市场，从而做好市政工程项目成本的管理和控制。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd。