市政工程施工组织设计对施工成本影响主要是（）,市政工程施工项目成本管理基础工作是什么

1、市政工程施工组织设计对施工成本影响主要是（）

A, B, E解析：市政工程施工组织设计对施工成本影响主要是施工方法选择、施工机械确定、施工作业组织安排等。

2、市政工程施工项目成本管理基础工作是什么

市政工程施工项目成本管理基础工作: 1)加强成本管理观念。 2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3)完善原始记录和统计工作:项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。 4)建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

3、市政工程施工项目成本控制措施

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:中国学术期刊网 浅析市政工程施工项目成本控制措施 一、项目成本控制的内容 成本控制的主要内容为:

1、成本计划实施 施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。

2、成本监督与控制 包括对各项工作进行成本控制,如对采购、委托进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。

3、成本分析 控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括:①超支量及原因分析：②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

4、制定措施并调整成本计划 ①与相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素； ②用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化； ③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断； ④项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识；

4、。

4、市政工程施工项目成本控制措施

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:中国学术期刊网 浅析市政工程施工项目成本控制措施 一、项目成本控制的内容 成本控制的主要内容为:

1、成本计划实施 施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。

2、成本监督与控制 包括对各项工作进行成本控制,如对采购、委托进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。

3、成本分析 控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括:①超支量及原因分析：②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

4、制定措施并调整成本计划 ①与相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素； ②用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化； ③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断； ④项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识；

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