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关于市政工程EPC项目成本管理问题分析,市政工程项目建设成本管理问题解决的措施？
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市政工程EPC项目成本管理问题分析,市政工程项目建设成本管理问题解决的措施？

市政工程EPC项目成本管理问题分析,市政工程项目建设成本管理问题解决的措施？

1年前

1、市政工程EPC项目成本管理问题分析

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网市政工程EPC项目成本管理问题分析 [摘要]本文根据对市政工程EPC项目特点，从成本管理宏观控制层面和微观操作层面对市政工程EPC项目成本管理问题进行了细致阐述，对成本管理问题分析深入、透彻，抓住了成本管理问题的要害。 [关键词]成本管理；市政工程；EPC项目 1引言如何在合同条件下既能完成项目，又能保证公司取得合理利润，是工程总承包企业最重要的课题，因此，在EPC项目管理中如何做好项目的成本管理是特别值得思考和研究的。本文对项目成本管理宏观控制层面和微观层面问题进行分析，希望对我国EPC项目成本管理提供很好的参考。 2项目成本管理宏观控制层面问题分析 2. 1项目管理人员思想认识存在问题（1）管理层缺乏深刻的成本意识。成本管理是项目管理的核心内容，而只有管理层才能将成本管理制度化、常态化，并落实到各个环节。目前，有些项目成本管理出现问题，就有管理层缺乏深刻的成本意识的原因。（2）成本管理未能体现职工的主人翁地位。1般项目实施过程中，从事实际生产的员工多认为只要完成自己的任务，拿回自己的工资即可，节约多少、浪费多少都是与自己无关的事情，全体员工的积极性没有被调动起来，创造性没有得以发挥，这就有可能导致成本管理的落实出现问题。鉴于以上分析，在。

2、市政工程项目建设成本管理问题解决的措施？

第1，加强对市政工程项目建设施工成本的分析。市政工程项目成本管理的基础和前提是成本分析。进行成本分析时，对市政工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业，次要工序和作业，确认项目施工过程中的必须工序和作业，多余工序和作业。将项目施工过程中的工序链和同行业同类型项目的工序链进行对比，分析项目施工过程中的能耗，通过工序和作业的分析，寻找市政工程项目建设成本降低新的突破口，实现成本的管理和控制，达到降低成本的目的。第2，提高市政工程项目建设企业成本控制意识。市政过程项目建设企业应该树立全面的成本管理意识，实现全面成本管理需要做到项目全程，全体人员的成本管理，当市政工程项目的成本目标明确之后，对目标进行合理科学的分解，严格按照施工方案进行经济指标的分析与管理。对市政工程项目的成本的各种指标进行全程监控，严格审查市政工程项目的施工方案和施工顺序。通过利用先进的技术手段，设备以及工艺，使得市政工程项目的组织管理得到提高，科学核算工程项目的实际成本，对比实际成本和目标成本的差异，进行分析，为市政工程项目建设的下1步成本管理和控制提供依据。第3，建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程项目成本责任制，市政工程项目成。本管理和控制的基础是经济成本责任制。通过市政工程项目施工企业建立完善的考勤，资料统计，财务记录，成本分析，成本目标，目标分解，目标考核等各个环节的责任制度，加强对成本的管理。实行成本控制体制，对市政工程项目建设过程中各个环节中的各项成本费用，采用相对于的控制和管理制度，明确不同人员的责任。市政工程项目的设计方案通过招投标方式，这样施工企业有有更多的选择，在招投标过程中，加强监督和控制，确保设计方案的成本最优，从而在源头上降低成本。第4，采取完善的激励措施，提高市政工程项目全体人员的成本管理的意识。加强对市政工程项目成本管理的意识培养，增强施工企业全体员工的成本管理的责任心。通过实施成本控制责任制度，利用任务型，管理型成本管理制度，将财务部门，管理部门，施工部门，技术部门等结合在1起。结合工程实际情况，通过分解责任，制定目标，考核控制等措施，加强全体人员的成本管理的意识，使得成本管理意识深入人心。在市政工程企业形成全面成本管理的局面，通过对人员进行奖励，激发人们参与成本管理和控制的积极性，降低工程成本。第5，利用先进技术和管理方法，进行市政工程项目成本管理和控制。通过现代化的技术，利用便捷的信息化技术，构建市政工程项目管理信息化系统，实现对项目工程成本的动态管理，加强施工相关信息的搜集，整理分析，对国家的政策法规，信息，设备，材料等情况通过互联网进行了解，全面把握最新的市场信息，同时和相关人员进行技术交流，全面把握市场，从而做好市政工程项目成本的管理和控制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd。

3、市政工程施工项目成本控制措施

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:中国学术期刊网浅析市政工程施工项目成本控制措施

1、项目成本控制的内容成本控制的主要内容为: 1.成本计划实施施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。 2.成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制,如对采购、委托进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。 3.成本分析控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括:

1、超支量及原因分析：

2、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 4.制定措施并调整成本计划

1、与相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素；

2、用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化；

3、通过详细的成本比较、趋势分析获得1个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断；

4、项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识；4.。

4、市政工程EPC项目成本管理问题分析

5、市政工程施工项目成本管理基础工作是什么

市政工程施工项目成本管理基础工作: 1)加强成本管理观念。 2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3)完善原始记录和统计工作:项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。 4)建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。