预算定额是计算市政工程产品价格的基础。,小区市政工程多少钱一平方米？

夏楠

健康成就未来。

1年前

1、预算定额是计算市政工程产品价格的基础。

正确解析：预算定额是计算市政工程产品价格的基础。

2、小区市政工程多少钱一平方米？

小区市政工程的话应该在每平米800元左右。

3、办理市政工程三级资质需要多少钱？流程怎么办理

一级资质标准：

1、企业资产净资产1亿元以上。

2、企业主要人员（1）市政公用工程专业一级注册建造师不少于12人。（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有市政工程相关专业高级职称；市政工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，且专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。

3、企业工程业绩近10年承担过下列7类中的4类工程的施工，其中至少有第1类所列工程，工程质量合格。（1）累计修建城市主干道25公里以上；或累计修建城市次干道以上道路面积150万平方米以上；或累计修建城市广场硬质铺装面积10万平方米以上；（2）累计修建城市桥梁面积10万平方米以上；或累计修建单跨40米以上的城市桥梁3座；（3）累计修建直径1米以上的排水管道（含净宽1米以上方沟）工程20公里以上；或累计修建直径0.6米以上供水、中水管道工程20公里以上；或累计修建直径0.3米以上的中压燃气管道工程20公里以上；或累计修建直径0.5米以上的热力管道工程20公里以上；（4）修建8万吨/日以上的污水处理厂或10万吨/日以上的供水厂工程2项；或修建20万吨/日以上的给水泵站、10万吨/日以上的排水泵站4座；（5）修建500吨/日以上的城市生活垃圾处理工程2项；（6）累计修建断面20平方米以上的城市隧道工程3公里以上；（7）单项合同额3000万元以上的市政综合工程项目2项。

4、技术装备具有下列3项中的2项机械设备：（1）摊铺宽度8米以上沥青混凝土摊铺设备2台；（2）100千瓦以上平地机2台；（3）直径

1、2米以上顶管设备2台。二级资质标准：

1、企业资产净资产4000万元以上。

2、企业主要人员（1）市政公用工程专业注册建造师不少于12人。（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有市政工程相关专业高级职称或市政公用工程一级注册建造师执业资格；市政工程相关专业中级以上职称人员不少于15人，且专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。

3、企业工程业绩近10年承担过下列7类中的4类工程的施工，其中至少有第1类所列工程，工程质量合格。（1）累计修建城市道路10公里以上；或累计修建城市道路面积50万平方米以上；（2）累计修建城市桥梁面积5万平方米以上；或修建单跨20米以上的城市桥梁2座；（3）累计修建排水管道工程10公里以上；或累计修建供水、中水管道工程10公里以上；或累计修建燃气管道工程10公里以上；或累计修建热力管道工程10公里以上；（4）修建4万吨/日以上的污水处理厂或5万吨/日以上的供水厂工程2项；或修建5万吨/日以上的给水泵站、排水泵站4座；（5）修建200吨/日以上的城市生活垃圾处理工程2项；（6）累计修建城市隧道工程

1、5公里以上；（7）单项合同额2000万元以上的市政综合工程项目2项。三级资质标准：

1、企业资产净资产1000万元以上。

2、企业主要人员（1）市政公用工程专业注册建造师不少于5人。（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有市政工程相关专业中级以上职称或市政公用工程注册建造师执业资格；市政工程相关专业中级以上职称人员不少于8人。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

4、计算市政工程产品价格的基础是（）

D解析：预算定额是计算市政工程产品价格的基础。

5、（）起着控制市政工程产品价格的作用。

D解析：预算定额起着控制市政工程产品价格的作用。

6、市政工程投标报价策略

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网市政工程投标报价策略摘要]：投标报价是整个投标环节中的一个重要组成部分；其报价的合理性直接影响到是否取得该工程中标的资格，投标报价是业主选择中标单位的主要指标值之一，也是投标单位和业主签订承包合同和进行工程结算支付的依据。市政工程投标中报价策略运用是否得当，对投标单位的生存与发展，以及能否中标并获得利润影响很大，文章主要论述了市政工程投标报价的方法和采取的对策。 [关键词]：投标；报价；中标；策略　　近年来，我国在学习引进国外工程管理模式的基础上结合我国国情，市政工程建设实行招标管理办法，它鼓励投标单位以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等优势开展竞争，不受地区、部门限制，使建设单位和施工企业进入市政工程市场，进行公平交易、平等竞争，从而达到促进企业技术进步、提高工程质量、控制和缩短工期、降低造价、提高投资效益的目的。从工程投标到工程竣工结算至工程交付使用的全过程中，就是要在保证工程质量、工期的前提下合理利润的实现，并使企业得到提高和发展。在工程施工中除加强施工管理、施工技术水平的提高等方面外，在经营决策和经营管理中同样是合理利润实现的关键途径。这就要求我们在经营全过程中获胜，在经营全过程上获胜的关键又在于在经营决策上获胜，也就是说要在工程的投标和投标报价过程上获胜。下面就谈一谈如何在报价上决策和策略。